Perspetivas para o Mercado de Legal em 2023
Joana Russinho, Head of Human Resources na DLA Piper ABBC

Estes desafios, que questionam o status quo e se apresentam mais voláteis, incertos, complexos e ambíguos impelem a que a aposta continue a ser a incorporação de perfis bastante seniores com a sapiência e power skills que lhes permitam ajudar os Clientes: com uma carteira de clientes relevante como confirmação de experiência e também com o objetivo de coordenar ou até mesmo de desenvolver ou criar subsectores de raiz, fruto de novas necessidades, e que permitam de forma multidisciplinar trazer valor acrescentado aos clientes.
 
Para além dos listadas em cima, destaca-se ainda uma acentuada procura de perfis mais juniores na área de concorrência e energia – talentos que escasseiam, não tão valorizados ontem como hoje.

Já as empresas, para cargos in-house, mantiveram o interesse por perfis mais generalistas e versáteis, com background nas áreas de corporate, civil e comercial, bem como algumas necessidades na área de proteção de dados, perfis estes adaptados aos sectores em que operam.
 
Em termos de power skills, também estas sofrem alterações: com a crescente internacionalização de algumas Sociedades e Clientes, procuram-se advogados “com mundo”, capacidade critica, sem receio de sair fora da sua zona de conforto para aprender novos assuntos. Empáticos e parceiros dos clientes que representam, orientados para explicações simples. Advogados que não se fechem em si mesmos, mas que reconheçam as sinergias de um trabalho concertado e em equipa. Independentemente da idade, a atitude certa está no centro da equação.
 
Relativamente a 2023, a inflação e a crescente ameaça de uma recessão económica global não conseguiram acalmar a competição por talento entre os vários escritórios de advogados. O resultado? As sociedades estão a ser pressionadas para repensar a gestão das pessoas, o conceito de total compensation, bem como os valores e propósito por que se regem, sustentados em boas práticas de work life integration & wellbeing. Os mais novos solicitam acompanhamento, orientação e mentoria, procurando líderes inspiradores que os retenham – algo que se irá manter para 2023.
 
Em suma, acelerados pela pandemia, no presente e futuro, clientes e colaboradores dos escritórios de advogados procuram e exigem cada vez mais uma experiência diferente. Para os clientes é essencial que os escritórios reflitam as suas prioridades, valores e formas de trabalhar e que estas estejam alinhadas como parceiros; para quem se dedica a esta parceria, aspetos como a proposta de valor da Sociedade, temas como a flexibilidade, diversidade, saúde e segurança deixaram de ser negociáveis. São agora fatores-chave que devem passar a fazer parte da (pré)ocupação de qualquer líder. 

 

Esta mudança de paradigma e investimento em modelos organizacionais que relevam estratégias de negócio humanizadas e responsáveis, continuará a ser uma forma a captar e reter talento e continuará a ser uma prioridade para 2023.